Logística

Aplique estas 5 dicas e aprimore a sua logística

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Escrito por marketing em 17 de setembro de 2020
Aplique estas 5 dicas e aprimore a sua logística
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Aprimore a sua logística! Esta é a resposta que muitos especialistas que prestam consultoria dão a empresários sobre suas respectivas operações logísticas.

Ter um setor de logística eficiente é essencial para o sucesso do seu negócio.

Ainda mais se levar em consideração a atual situação do país, que passa por um recesso econômico e uma pandemia.

Com tudo isso, garantir bons resultados é de vital importância para as empresas. Mas como garantir estes resultados?

“Você não pode impor a produtividade, você deve fornecer as ferramentas para permitir que as pessoas se transformem no seu melhor.”
Steve Jobs.

Muitas empresas perdem produtividade e até clientes porque seus processos logísticos estão ineficientes.

Porque isto acontece?

Isto acontece porque, em muitos casos a estratégia não está adequada ao tamanho da operação.

Então, se queremos resultados diferentes, precisamos mudar a estratégia.

E também fornecer às ferramentas necessárias para os nossos times e garantir que a estratégia funcione e assim, facilitar que a equipe entregue os resultados esperados. 

Quando falamos em otimização da operação logística, uma das áreas que nos dá mais oportunidades de melhorias é a cadeia de suprimentos.

Para te ajudar a otimizar a gestão da cadeia de suprimentos e melhorar o desempenho seguem estas 5 dicas:

Seguem as 5 dicas para aprimorar a sua logística

1.Estabeleça e monitore indicadores de desempenho

Uma das formas de medir a eficiência é estabelecer e monitorar indicadores de desempenho.

Mais conhecidos como KPI’s (Key Performance Indicator), permite através do acompanhamento dos resultados descobrir se sua operação esta funcionando bem ou não.

Estas métricas são usadas para medir e avaliar o desempenho dos processos que geram mais valor em uma empresa.

Com isso é possível identificar os aspectos positivos e também os pontos que necessitam de melhorias na operação.

Uma dica na escolha dos indicadores: escolha as etapas que retornem mais valor para sua operação para acompanhar.

Com isto você evita gasto de tempo monitorando etapas que importem menos para o funcionamento da operação.

Segue um conteúdo sobre os 3 KPI’s fundamentais na logística inbound no link para você.

2.Analise os gargalos da sua operação produtiva

Quando falamos em otimizar a logística, muitas vezes damos muito foco na entrada e saída de mercadorias.

Com isso deixamos de lado um fator crucial para a garantia do sucesso da operação que é a linha de produção.

Não adianta ter uma equipe que venda os produtos de uma forma eficiente e uma equipe que cumpra os prazos de entrega se os produtos não ficam prontos para sair da sua fábrica ou armazém.

Por isto é importante que os processos sejam analisados e mapeados para identificar os gargalos existentes.

A partir disto já é possível traçar um plano de melhorias para a implantação de melhorias.

O resultado disto é uma produção mais ágil e eficiente.

3. Integre as equipes envolvidas na sua cadeia de suprimentos

Para conseguir medir de forma eficiente o seu processo logístico é necessário integrar todas as equipes envolvidas na sua cadeia de suprimentos.

Desde a compra da matéria prima até a entrega do produto ao seu cliente, todas as equipes precisam estar ligadas e trabalhando em sintonia.

O planejamento de operações alinhado com as vendas pode ser um fator que garante um ponto de equilíbrio entre a demanda dos clientes e a capacidade produtiva da empresa.

Ou seja, isso possibilita a criação de um único plano de ação completo onde todos os envolvidos estão engajados na execução.

4.Use a tecnologia a seu favor

A grande maioria das empresas possui pelo menos um ERP na operação para integrar as áreas em um único ambiente.

No caso da operação logística para conseguir um controle com mais detalhes da operação as empresas contratam um Sistema de Gerenciamento de Transporte, ou TMS.

Esse tipo de solução controla todos os custos do processo, identifica as ocorrências, ou seja proporciona a rastreabilidade da operação logística.

A principal vantagem desse sistema é que os gestores conseguem fazer o acompanhamento das informações da operação em tempo real.

5 – Aproveite os dados gerados pela sua operação

Estamos na era das conexões e vivendo a 4° Revolução industrial.

Através das automatizações propostas pela Indústria 4.0, está acontecendo uma mudança muito grande na forma como produzimos e consumimos.

Todos os dias os milhares de dados são produzidos, guardados e armazenados em sistemas como ERP, e SGI, com objetivo de otimizar as suas operações.

Dentro da Logísticas os sistemas como WMS, TMS e YMS também armazenam dados diariamente sobre a sua operação logística.

Porem nem sempre aproveitamos adequadamente estes dados que são gerados.

Utilizar estes dados e tirar o máximo proveito deles com certeza pode contribuir para a melhoria das etapas do seu processo logístico.

Conclusão

Aprimorar a sua logística é essencial para garantir o sucesso da operação.

E basear este aprimoramento orientado por dados pode garantir a eficiência não só do seu setor de logística, mas da cadeia produtiva como um todo.

Aplicar qualquer uma destas dicas na sua operação com certeza vai impactar de forma positiva os seus resultados com as suas operações logísticas.

Se utilizar dos dados vindos da sua operação para medir a eficiencia e garantiPois sem medir, não há como gerenciar.

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